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        流通企业财务管理问题分析

        时间:2019-09-04 来源:广西物资集团有限责任公司 作者:依依 本文字数:3240字

        皇室28 www.brooksidetruckinginc.com   摘要:进入新时期后, 我国供给侧结构性改革日趋深入, 电子商务快速兴起, 对流通企业的健康发展起到了有效的促进作用。但是, 调查研究发现, 部分流通企业目前在财务管理方面还存在着诸多的问题, 制约到企业整体效益的提升, 不利于综合竞争力的增强, 进而对流通企业的可持续发展造成负面影响。针对这种情况, 就需要采取针对性的措施, 不断完善财务管理工作, 提升财务管理水平。

          关键词:流通企业; 财务管理; 对策;

        财务管理毕业论文

          我国非常重要的一个企业类型为商品流通企业,其主要从事商品流通活动,首先采购、存储和销售商品,然后向消费领域转移商品,进而对商品的进销差价进行获取。一般情况下,商品的采购和销售是流通企业的主要经营活动,生产过程几乎不会涉及,具有鲜明的会计对象。但是流通企业财务管理依然需要引起人们足够的重视,结合现阶段存在的问题,采取针对性的控制和完善措施。

          一、现阶段流通企业财务管理中存在的问题

          (一) 财务管理理念较为落后

          调查研究发现,部分流通企业依然将传统的经营管理模式、财务管理模式运用过来。目前诸多企业高度统一了经营权和所有权,具有十分集中的管理权利。但是管理人员并不是财务管理专业出身,不具备较高的财务管理水平,无法有效解决财务管理中的各种问题,职责不分、越权行事等现象很容易出现,降低了财务管理质量。同时,内控制度不够完善,内控措施没有得到切实落实,没有合理设置岗位体系?;旌狭瞬莆窆芾砘购突峒坪怂慊?,没有明确财务、会计的职责,影响到财务管理质量的提升。大部分流通企业的财务工作仅仅是对报表数据进行制作,无法充分发挥预测、预警、监控等重要职能。这样流通企业在进行各项决策时,就存在着一定的随意性和片面性,对流通企业的健康发展造成不利影响。

          (二) 财务管理没有上升到管理会计层面

          调查发现,大部分流通企业依然在财务会计层面开展财务管理工作,与管理会计要求存在着差距。在具体实践过程中,主要针对的是某一个独立核算企业或经济主体,对某一阶段内日常经营业务中发生的经济活动进行记录,对收入、费用、利润等情况进行核算。核算主体比较片面,人为分割了完整的业务链,各个业务部门仅仅负责某一部分业务链的投入和产出情况,业务链的责任主体不够明确,进而无法有效的统一权责利。在这种财务管理模式下,业务链运行中出现的各种问题得不到及时发现,企业管理人员也不能科学管理整个业务链,进而对决策的科学性、准确性造成严重影响。

          (三) 财务人员的专业水平需要进一步提升

          部分流通企业没有充分重视财会人员录用工作,认为记账、算账是财会人员的主要工作内容。在录用过程中,没有制定科学的指标,有效衡量财会人员的专业技能,财务人员的职业道德素养没有严格审核,导致录用的财务人员不具备较高的专业技能和道德素质。这样不仅降低了财务管理水平,还容易导致有违纪违规、数据造假等不法现象出现于财务管理过程中。很多财务人员没有严格遵循国家相关规定和行业标准来处理账务,仅仅为了对相关部门的检查进行应付,没有全面设置账目,不具备较高的信息质量,无法将真实、全面的数据提供给企业管理人员,进而对决策的科学性、合理性造成不利影响。且很多流通企业没有较高的会计电算化水平,没有完善开展财务信息化体系建设,采用较为落后的财务软件等。这些问题的出现,都会对流通企业财务管理职能的发挥造成不利影响。

          二、流通企业财务管理的对策

          (一) 充分融合流通企业内部控制制度和财务管理制度

          要结合流通企业的实际情况,对内部控制目标科学定位。通过内部控制目标的确定,促使企业依法依规经营,企业资产安全、财务报告的真实性、完整性得到保证,企业经营管理效果得到提升。具体来讲,可以采取这些方面的措施,大力完善内部控制管理制度体系:一是要将市场要求、企业经营管理要求充分贯彻下去,结合实际情况,对企业内部控制制度体系大力构建和完善,健全内部控制各个要素,深入执行内部控制制度。在构建内部控制制度时,需要遵循相应的原则。首先为全面性原则,在流通企业的决策、执行、监督等各个环节内切实贯彻内部控制制度,保证企业、各个部门的各种业务、事项得到全面覆盖。其次为重要性原则,除了要考虑企业整体发展状况之外,还需要将重要业务事项、存在较高风险的领域作为关注的重点,将集体决策、联签等制度切实落实下去,提升决策的科学性。再次为制衡性原则,流通企业要科学设置机构与职能部门,合理分配职责,设计业务流程,保证各个部门之间能够互相监督和制约;同时,将不相容职务分离原则贯彻到岗位体系设计当中,促使运营效率得到不断提升。最后为适应性原则,在制定内部控制制度体系时,要将企业的经营规模、业务范围、风险水平等一系列内容充分纳入考虑范围,保证互相适应,以便将内部控制的作用充分发挥出来。二是要严格执行内部控制制度,强化监督和考核。流通企业结合自身实际情况,积极建设内部控制体系,对内控部门大力完善,促使内部控制审计、监督、评价质量得到切实提升。三是要紧密结合国家财政部的相关规定和指导,切实执行和落实财务管理制度与内部控制制度,结合运行中出现的问题,及时完善与健全。四是要增强全体员工对内部控制的重视程度。企业管理人员具备了较强的内控意识之后,还需要采取一定的措施,如在企业文化中融入内控理念等,促使全体员工能够充分重视内部控制的作用,自觉主动地将内部控制制度严格落实下去。

          (二) 充分发挥财务管理的管理会计职能

          相较于财务核算会计,管理会计的职能更加全面,其可以系统性管理整个业务链,将业务链上下各个部分调动起来,以便促使整体得到优化。通过分析管理会计数据,可以将整个价值链上存在的各种问题及时找出来,采取针对性的措施,促使价值链的价值实现效率得到提升。在具体实践中,需要结合责任主体对象,科学归集管理会计数据,深入分析完整的价值链,将更加全面的管理会计信息提供给管理人员,帮助企业管理人员做出科学合理的决策。实践表明,通过深入分析管理会计价值链,能够将企业存在的管理问题及时找出来。如果存在着过多的坏账,则需要充分重视现金流指标的运用。如果企业具有较高的成本,导致负债率过高或与现金流要求存在差距,则需要将成本指标运用过来,促使企业的成本管理水平得到提升。如果企业的经营战略没有得到切实执行,制定的经营计划不具备较好的指导性,则可以将全面预算管理模式实施下去。如果企业虽然收入较多,但是利润过低,则可以将目标成本管理模式实施下去。如果企业没有明确划分各个职能部门的权利和责任,则可以将责任中心制度贯彻下去。由此可以得知,通过财务管理的升级,将管理会计职能发挥出来,可以增强财务管理的针对性和科学性,促进流通企业的健康稳定发展。

          (三) 大力提升财务人员的整体水平

          流通企业的管理人员需要革新自身观念,充分重视财务管理工作,明确认识到只有不断提升财务管理水平,方可以推动流通企业的健康发展。要构建完善的培训、教育体系,引导财务人员转变财务管理理念,不仅要对财务会计核算进行完善,还需要逐步向管理会计层面上升。要帮助财务人员对会计核算基本要素深入掌握,同时能够熟练运用各类金融工具,深入学习先进的财务管理方法,促使个人会计视野得到拓展,财务管理专业技能水平得到提升,更好的发挥财务管理的职能。

          三、结语

          综上所述,财务管理是流通企业运营发展过程中的重要组成。通过财务管理工作的科学实施,可以及时发现经营管理过程中出现的问题,提供全面真实的数据,帮助企业管理层做出科学合理的决策。因此,流通企业就需要充分重视财务管理,结合现阶段财务管理过程中出现的问题,采取针对性的措施,如提升财会人员素质、融合内部控制制度、发挥管理会计职能等,不断提升财务管理水平,推动流通企业的健康稳定发展。

          参考文献
          [1]郝蕾.医药流通企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化, 2018, 3 (10) :123-125.
          [2]宋彦和.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].中国国际财经, 2017, 3 (11) :66-67.
          [3]刘凤菊.企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西青年, 2016, 9 (14) :77-79.

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